（华联社12月25日记者李华民洛杉矶报道）虽然中国对外开放投资历史不长，但在过去的十年却发展非常迅速。尤其是自2008年国际金融危机以来，即便同期全球对外投资一度明显萎缩，但中国对外投资依然保持快速增长势头。据商务部数据，2000年中国对美的直接投资只有1.4亿美元，2013年，中国在美国的直接投资达到创记录的140亿美元，成长了100倍。在美华人及商界人士谈及中国企业在美国的发展，都对来自中国的投资印象深刻，也认为中国企业在美国发展的空间很大，但需要解决的问题也不少。
在农夫保险公司工作的Derek表示，平时他主要看英语新闻，如果谈到让他印象深刻的中国企业，首先就是阿里巴巴，除了在美国上市的新闻外，近半年来，马云和阿里巴巴的消息经常在主流媒体出现。对于洛杉矶当地中资企业的印象，他对上海绿地集团去年收购洛杉矶市中心的项目以及万达集团去年在洛杉矶收购AMC院线印象深刻，对其他中资企业的情况不太了解。
从事精算工作的荣小姐表示，她注意到中国工商银行和中国招商银行的营业部在华人居住集中的地区出现，中国招商银行在这边的名称永隆銀行。从感觉来说，应该是越来越多的中国企业在到洛杉矶发展，但印象深刻的还是一些地产项目的投资，像中国安邦保险集团在今年7月以19.5亿美元收购纽约华尔道夫饭店，引起美国媒体和民众热议，也让她非常关注。当问及对于在洛杉矶的中国企业有多少了解时，她表示，这边的中文媒体和英文媒体对中国企业的情况报道不多，她也无从了解具体情况，只是发生类似阿里巴巴在美国上市的大事时，她们才能知道一些情况。
美中广东商会会长张铁流一直关注中国企业在美国的发展。根据他的观察，中国在美国的投资主要集中在食品、能源和房地产这3个领域，知名的中国投资企业包括万向、中海油、双汇和绿地集团等，当年最大的中国对美投资是双汇国际以71亿美元收购美国最大猪肉生产商Smithfield Foods，这笔交易是迄今为止中国最大的一宗美国企业收购案。这些企业在美发展的趋势都非常好。
对于今年中国企业在美国的发展，张铁流表示，今年中国企业在美国最大的新闻可以算是阿拉巴巴在纽交所上市，并以250亿美元创下了有史以来规模最大的IPO交易，这在美国非常轰动。来自广东在美国的一些公司如中国南方航空就发展的非常好，最近刚刚在旧金山还开辟了新的航线。另外，比亚迪、华为、宜华、创维和东方（美洲）国际有限公司等知名企业，今年都非常优秀。
张铁流认为，2015年将会有新一波的投资狂潮涌入美国市场，比如位居全中国第一大饮料品牌的王老吉、阿里巴巴的物流配套供应商位于全中国物流前例的心怡物流电商公司，也都即将进入美国市场，中国的高铁集团也在为进入美国做努力。不过也应该看到，中国企业在海外发展趋势良好，但是形象是中国企业在海外投资时面临的最大问题。目前，中国企业仍然缺乏在发达国家运营的经验，在对合同的执行能力上也有欠缺，不擅长双向沟通。同时，海外民众对中国企业了解不够多，对项目有诸多顾虑，同时也有对于国家安全方面的一些担忧。
知名企业家温桂芃最近接待中国中小企业研究院的专家，也在探讨中国企业在美国如何发展的问题。给她的感觉是，今年中国大企业和中小企业进入洛杉矶的很多，主要集中在投资、购买和并购等方面。像继去年绿地集团在洛杉矶市中心斥资10亿美元收购地产项目后，今年年初中国地产商拟以2亿美元收购洛杉矶市中心商业地产，又引起业界轰动。
温桂芃认为，走出来的中国企业都是有战略眼光的，但只有战略眼光还不够，还要有实施的细节。到美国发展固然空间很大，但是如果对美国的方方面面缺少了解，并不会一帆风顺。对于中国企业在美国发展存在的问题，应该有两个层面，一个是操作层面的问题，比如对美国市场分析研究不够、缺少足够的心理准备，或是有盲目心理，以为出来就万事大吉了，殊不知在美国的发展才是一个更大的课题。另一个层面就是理论方面的问题，这很值得探讨，中、美两国的政治状态不一样，文化传统不同，导致政策法规差异很大。如何引导中国企业全面、准确的认识和把握住美国社会，需要从理论的高度进行归纳和总结。另外，企业家的整体素质，在新的利益和新的条件下需要全面提升，这应该对所有企业家适用。
美中企业家商会是近年来比较活跃的多族裔地区性商会组织，为中美两国企业搭建合作与交流额度平台是商会俄宗旨之一。会长孙文铁表示，有详细的发展规划、看准市场后迅速出击、注意协调与当地政府与商家的关系，是中国企业在美获得成功的特点之一。像绿地集团在洛杉矶和纽约的项目都比较大，也面临很多挑战，但都得到了当地政府和商家的支持，这是他们努力的结果。表现不错的中国企业还有华为公司，虽然这家公司在美国面对大家都知道的阻力，但他们能够适合制定应对策略，比如邀请美国企业家去大陆参观华为的总部和工厂，对华为的印象大为改观。
对于中国企业存在的问题，孙文铁认为，首先还是缺少对美国政策法规的了解，比如购买土地，一些中国投资者只知道土地价格便宜，但不知道那是“生地”，“生地”变成可供开发的“熟地”，不仅周期长，而且还要较大的投入。其次是把中国的商场文化运用到美国，比如货比三家的问题。有时碰到的情况是，很多美国公司都在为一个项目忙活，原来是中国的一家公司货比多家所致，当美国商家知道后，都失去了积极性。美国的商场文化是直接了当，更注重专注，会全面了解多个商家后，选择认为最合适的一家商洽。
对是否愿意去在美的中国企业工作，正在求职的季先生表示，他在华文媒体上几乎没有看到过在美中国企业的招聘或是招工广告，也可能是他没有注意。他说，华人企业经常出现随意加班加点、不付加班费的情况，他担心中国在美的企业是否也会这样。他觉得，中国企业管理者的思维方式转变成美国管理者的思维方式，应该有较长的过程。