成立1个月就实现盈利，此后从未亏损；成立2年后估值1亿美元；成立4年后估值50亿美元；在其成立后的第5年里，估值升至100亿美元。
从1到100，仅仅花了3年的时间，这是美国地产界明星WeWork的估值之路。
在互联网以及创业大潮之下，中国的Work模式应运而生，并随之迅速发展。如面对初创人群的孵化器型公司和机构——车库咖啡、3W咖啡，以联合办公为基础的众创空间Urwork。在房地产商与房地产服务运营商加入后，Work模式在中国开始多样化，针对高端企业内再创业的iWORKS，与提供个性化办公场所的Workplace360开始出现。
目前，这些Work模式处于起步阶段，估值前景尚不明朗。未来，谁将会被估值百亿？
有业内人士指出，在WeWork里办公所享受到的不仅仅只是便宜的办公地点，更多是与周围人的互动，让其他人一起出谋划策，提出建议和意见，形成一个创意空间。
而这恰好是WeWork估值百亿的核心。目前中国大多数的Work模式是围绕初创人群，通过优化物理办公空间的面积与租金，实现资源、资讯、资金的整合。虽然这种模式一方面为孵化器产业提供了最好的解决方案；另一方面实现了办公场所产能过剩与成本增加后的资源优化，缓解了物业的招租压力，解决了存量房的问题。但在这些Work模式下，身处其中的初创企业大部分是单个作业，并没有形成循环与互动。
社会观察家施宝成表示，要想创造百亿价值，Work需要人与人、企业与企业之间进行互动、活跃。而最好的方式就是运用互联网，从offline转到online，让不同个体产生互动，从而让Work模式产生独特个性的黏性。他认为，在中国众多Work之中，只有骏豪·中央公园广场的iWORKS从online出发。
据了解，骏豪·中央公园广场将制定一款以“iWORKS”命名的APP。此款APP是针对中央公园广场内办公的高端企业与精英人群，在资源、资金、资讯相互交换之上产生的私董管理平台、商务运营平台、资产管理平台。
不得不说，iWORKS从online互联网平台出发，实现人与人、企业与企业的互动这一想法具备一定的前瞻性，但这是否就代表其具备强大的估值空间？
iWORKS从人群与定位上来看，大有脱离WeWork形式并开始细分下沉迹象，但业内人士表示，如果iWORKS只是在骏豪·中央公园广场内部进行转化，服务的企业与人群会有局限性，如若面向北京乃至全国的高端企业与人群，将会有更大价值。而中国Work界明星Urwork若能实现从offline到online的转化，让内部形成良性生态互动，也将有可能达到高额估值。来源：中国新闻网
