今天中央台播出了国人到日本疯抢”马桶盖”的新闻，并予以评论。相关媒体也见仁见智。
“一个木桶能装多少水，决定因素是木桶上最短的那块木板。”这就是经济领域耳熟能详的木桶理论。那么，从国人偏爱国外生产”马桶盖”折射出我国制造业这只大短板又在哪里？
欠缺自主知识产权的开发是其一，有之才能主导市场，真正成为拥有国际竞争生产商；拥有自主知识产权，才能改变”外贸巨人、品牌侏儒”的形象。推动市场应用创新。只有疲软的产品，没有疲软的市场。应用创新是促进技术进步、带动产业发展、改变人类生活方式的根本动力。几年前的苹果，近一两年的”小米”，说明应用创新做得好，拥有自主知识产权，推进智能制造，加快工业化和信息化融合。京东方全球领先的智能制造系统，是工业化和信息化融合的范例。我们近几年自主创新能力远差于欧美、日本，以致产品基本限于国内销售，并陷入恶意竞争，假货充盈烂货泛滥，国人购买噤若寒蝉。全球一体化，经济大开放，国民已不屑于是不是纯粹的国货，谁好用谁的，这已经是互联网购的大趋势，也是人类发展的必然走向。
欠缺重信用的商业文化是其二。为什么面对同样的环境，外国企业就能赚得盆满钵满，国内企业就只能亏损破产呢？我们和德国比比看，德国的国民性格认真刻板，与高端制造业形成兼容。不在价格上向市场妥协，以质量取胜;不在设计上向潮流脱离，简洁实用为本。由于劳动力稀缺，德国机械化程度普遍很高。雄厚的科研实力是经济的后盾，企业卓尔不群。不吝人工，把手工精神融进产品，成为高端血统的组成部分。德国企业专注而执着，福适宝做门把手、吉徕做开关、嘉格纳做电烤箱都有数百年的历史，细分领域无论是声誉，还是市场占有，都做到了金字塔尖。尽管有公司通过上市成为公众公司，但创始家族依然能够在公司发挥很大的影响力，维持着品牌的家族血统。历史最久的超过300年，最年轻的也有62年，做的都是很普通的行业，家族数代都在做一件事情，每家品牌都能建起自己所在行业或产品的博物馆。产品售价很高，最低也是中国国内产品的10倍以上。但并没有因高价而引起滞销;相反德国制造成为品质的代名词，德国很少进行加工贸易，国土面积也只相当于中国四川省大小，但德国制造的底蕴和实力让人不得不叹服。其科学意义并无国界。西方发达国家的公司经过上百年的摸索才建立起来的东西，是把握住了市场经济基本规律的的好东西，中国企业为什么就不能放下所有包袱拿来用呢？为什么总要为所谓’中国国情’而耿耿于怀呢？对企业而言，真正的创新并无国界，中国发展市场经济已超过三十年，但发展中的问题多多，相较于提高产品质量、提升产品文化内涵、完善管理和销售体系等立本之道，企业对短期见效的逐利之术太过重视。例如，国内各大奶业用在广告上的预算比例可能是全球最高的，消费者支付了愈来愈高昂的价格，但中国乳业的标准之低几乎创世界之最，很多企业过于浮躁，过于依赖政策生存，躺在政府怀抱，抗风险能力差，一遇到”变天”就夭折了，这几年在广东出现众多企业”短命鬼”不令人警醒吗，我们应该从”马桶盖”制造商身上学到什么?(吴霜期）
